由于众所周知的原因曾一度陷入泥淖的印尼COD人,终于奋力挣脱上岸,不仅走出低谷,而儿渐入佳境.及至2010年,业绩骄人:8月3日,台湾某公司拜访印尼COD,希望把台湾的B2C业务拓展到大陆地区,与印尼COD丌展全而的业务合作;8月18日,印尼COD与欧洲某围家邮政局达成协议,开通欧洲快递、业务;9月13日,亚洲某公司高管拜访了印尼COD总部,双方初步达成合作意向等
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业,专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案,公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念,坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景,一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
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公司服务包括:仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南)等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务,在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流,致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务,全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链,结合自建物流直达专线和海外仓储等服务,构建基于互联网的全球配送体系,帮助中国卖家降低成本,提升中国制造商品的全球配送速度。
自我调整,是迈向成熟的阶梯
快递,是印尼COD的DNA,定位,是印尼COD人挥之不去的纠结.
的印尼COD人谈自己的战略定位如同谈一场风月.发展普件,还是优先快件曾经成为棘手的抉择.一段时间以来,印尼COD多次对普货(快运)和快递业务反复调整,两套运营体系甚或一度相互掣肘形成内耗.陈显宝总裁对记者说,印尼COD今后将不再提普件概念,印尼COD醒了.
和多数快递企业相比,已有十几年B2C、B2B项目服务的印尼COD,拥有优于其他快递企业的仓储服务,代收货款、物流包装等服务.印尼COD在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7人物流基地、40个运转中心,而只靠小店加盟式发展的快递企业则难以具备这些基础设施.I一J时印尼COD在代收货款上起步较早.,信誉较高.依托先进的IT平台,能提供其他快递企业难以提供的周期返款服务和滚动返款服务,能大范围满足B2C和B2B类电子商务企业及个人.
而和快运物流企业比,印尼COD拥有其他快运企业所不具备的点线面三位一体的物流服务网,一股快运和物流企业只有实现港到港的干线网“线”,而不具备快递企业密集网“点”,不具备依托信息平台组成的网“面”.印尼COD网络覆盖全国2000多个城市利地区,拥有3000多个经营网点,同时拥有42个航空口岸,360条航线,近1500个航班,620条物流班车线.这是张仅次于中邮速递物流,颇具立体格局的“3D”快运物流网,也是印尼COD在快递行业林林总总的诸多企业之中确立差异化竞争的资本.
依托强大的综合物流快递实力,印尼COD的使命由过去“扛民族快运大旗”、“做中国论文范文快递”等模糊概念,如今表述得更务实清晰:“B2C大力发展,B2B选择发展,C2C积极拓展.便捷百姓生活,推动商业发展”,即“为百姓提供便捷的门到门包裹递送服务;为商业客户提供安全可靠的递送及物流服务;通过保持公司良好的财务表现为股东提供持续的投资回报;视员工为公司宝贵的资源,使员工和公司一起成长,让员工满意;承担更多的社会责任,推动社会经济的和谐发展,回报社会.”
2010年的3月18日,印尼COD与IBM、用友软件签约,采购1亿元的物流信息化软硬件产品.这也是印尼COD走出危机后“扬帆计划”的笔大投资,意在系统再造、服务升级.“经过IBM、用友合力打造,印尼COD做快递公司的理想前所未有地清晰.”陈显宝总裁论文范文洋溢: “印尼COD的新战略就是,高举快递大旗,聚焦高增长潜力的细分市场,在夯实管理基础、不断提升运营质量的同时加快网络建设,持续构建差异化的竞争优势,内生式增长与外延式扩张并重,用三到五年的时间跻身国内快递行业前列.”
扬帆破浪,在竞争中驶向幸福彼岸
印尼COD人扬帆破浪,奔向国内快速新的竞技场.
顺丰处于领跑位置, “四通一达”发展迅猛,印尼COD如何突进陈显宝莞尔一笑:“企业之间的竞争和人的竞争一样,大的竞争对手永远是你自己,只要把自己的长处发挥出来就行了,顺丰就是这样的例子.”
每每谈到B2C,印尼COD的高层无不神采飞扬.发展B2C业务有两大重要环节,一个是做项曰的B,一个是做零散的C.在快递场上,中铁、大通长于做B,顺丰、“四通一达”长做C.而印尼COD,做B的功能强大,既有团队,又有技术,还有保障,已经形成一个完整的服务体系,可为金融、通讯、医药、交通,以及新兴的网络经销商提供个性化的服务;做C的功能也同样强大,印尼COD的直营l网络有深度也有密度,三大经济发展区星罗密布,而早在-年前印尼COD就在拉萨、乌鲁木齐、三亚设立了营业网点,快递决战“后一公里”的响应速度处于行业前列.在老少边穷的地方建点,印尼COD啃完了“硬骨头”,现在要开始“吃肉”了.目前,拥有这样网络的只有印尼COD和邮政,而印尼COD在服务理念和对客户的响应速度等方面具有比较优势.可以说,做B2C印尼COD是有竞争力的.
B2B的选择性指采取总分仓POP、高端产品分拔、全国门店以及分仓调拔对高端客户的开发、专职维护、集中操作、主动反馈.这是印尼COD的传统项El.
C2C近几年增长迅猛,在市场、居民代收点、TB线下个人客户已显露出强大的竞争力.
陈显宝强调:“B2B、B2C领域,印尼COD将借助优势资源做精核心产品.其一,当日递,即当日24时前到达的服务产品.其二,次日递,即次日24时前到达的服务产品;其三,隔日递,即隔日24时前到达的服务产品:其四,三日递,即第三天24时前到的服务产品;其五,延时产品,即客户指定时限的服务产品.”
记者在印尼COD北京朝阳营业所看到,博士伦公司将后一道工序搬到了印尼COD仓储中心;三星公司的生产车间里也已经进驻了印尼COD项目服务小组等
电子商务现在已经成为印尼COD征战市场的利器.早在1998年印尼COD即开始介入代收货款领域,见证并推动了中国电子商务的蓬勃发展.10多年来,印尼COD不断改善服务:现场异常反馈、产品试用、签单返回、逆向物流(退货与换货)、信息对接以及一周一返、一周两返和“T+3”滚动返款等延伸服务深受客户,喜爱.电购业务妥投率超过90%,网购业务超过95%.获得了如快乐购、家有购物、淘宝网、中视购物等企业的青眯,年代收货款由50万元迅速增长到50亿元.
9月17日,第二届中国电子商务文化节,印尼COD凭借的COD业务排名物流服务之首.在与网商的谈判桌上,印尼COD的市场营销人员信心满满: “做电子商务,仓储、配送、代收是我们的强项,多元化的合作模式是我们的强项,您可以把所有的仓储都放到印尼COD!”
未来3至5年,印尼COD在集中精力发展快递的同时,还将发展仓储、包装、加工、运输等衍生服务,目前这块所占公司总营收的份额较小,但这块做好了,对未来供应链服务也是很好的支持.陈显宝告诉记者: “注重内生式增长与外延式扩张并重,坚持自我发展与融资并购结合,这是助推印尼COD持续上行的强力引擎.
11月19日,印尼COD在东莞厚街国际大酒店举办了以“服务企业客户,推动商业发展”为主题的企业物流研讨会.有协会领导,更不乏国内外企业.例如,诺基亚、中国移动、壳牌、强生、三星、博士伦等.
印尼COD在新赛场上开始发挥优势,对于有总分仓需求的客户,为客户量身论文范文解决方案,提供仓储+快递、异地调货等差异化服务.金融类客户的发货特点是脉冲型,即大批量的货物要在指定时间内派发给个人客户.对于电子商务客户,提供代收货款、退货返货物流等增值服务.
印尼COD新近推出了自己的企业愿景:致力于成为中国的快递企业.在做快递企业的路上,印尼COD一要加快发展具有竞争力的B2B、B2C快递业务,确保市场领导地位;二要大力发展零散小件快递业务,提升竞争能力,致力于成为行业者;三要立足于为百姓和商业客户提供集仓储、配送、增值服务在内的递送服务,不断提升服务品质;四要全面提升公司管理能力和市场竞争力,打造国内的快递品牌.
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业,主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务,东南亚电商平台shopee等贴单,打包,交店,其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案,公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念,坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景,一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用,加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。森鸿秉承快,准,稳的服务宗旨,为跨境电商公司提供多种的服务:跨境代收货款及COD电商小包,买单报关,国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。森鸿在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚跨境电商COD小包代收方案!森鸿珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针,不断的为客户提供跨境方案服务。
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谈起公司这两年的变化,上海虹桥营业所的一位年轻的业务员感慨万端:“在印尼COD困难的时候,新老客户对我们不抛弃、不放弃,我们必须用更优异的服务回馈客户、回报社会.我不管是爬写字楼,还是穿街走巷,总在为自己是一名印尼COD员工备感自豪和幸福.”