如今，越来越多书店成为“网红”，成为市民、游客的打卡点，大家除了去书店看书买书，还希望有很多不同的文化体验。几年前，我们看到了不少书店向文化综合体转变，比如引入咖啡、文创，举办文化活动等，现在，又有不少书店开始尝试做“主题书店”。有人认为，“主题”书店更容易“圈粉”，但也有人质疑这是否会将一部分读者“拒之门外”。对此，您是怎么看的？在这座城市里，人们需要怎样的阅读空间？

　　朱晓剑：什么样的书店才是好书店？这肯定是见仁见智的话题。但有一点是肯定的，那就是书店首先要吸引读者的眼球。但书店的本质是与“网红”、打卡无关的。实际上的读者群也在细分，一部分是喜爱打卡的读者群，他们可能并不怎样去消费阅读，却会消费阅读营造的氛围，一部分读者是真正的爱书，他们不管书店装饰得华丽还是简陋，而是吸引读者的地方在哪里。

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　　书店，所关注的是人与书的互动。人是书店温情的部分，的店员，总是能给读者带来温馨的感觉，而书籍对读者的吸引同样重要。爱书人如果去一家书店没有新发现，就很难吸引下一次再去光顾书店。这几年，主题书店也越来越流行。这也是书店市场细分的一种表现。其实，现在的书店很难做到大而全，相反是小而精的书店，能抓住读者。

加强市场数字化改造。广州批发市场是广州的商贸业一个显著特点和现实优势。抓住它就抓住牛鼻子。传统市场数字化改造主要着眼点：一是变被动逼改为积极引改。通过政策统筹引导批发市场合理化转型，完善广州批发市场的转型升级规划，有针对性地进行就地升级分类指导，做好重点批发市场周边设施配套完善，同时设立长期专项引导各类市场进行数字商贸业转型，加强平台模式、大数据分析、智慧物流、移动支付、云服务平台、共创空间、柔性供应链、直播中心等数字化转型升级。二是打造市场数字卫星城。把传统批发市场的销售等具有高附加值的环节留在广州，而把制造、仓储等不符合中心城区发展趋势的功能疏解纾解拆解至广州周边低成本城市，形成批发市场卫星城，以进一步优化批发市场供应链布局。协助批发市场建立数字商贸平台，帮助商户实现线下业务信息的数据化。引导商户利用平台融入行业上下游链路，利用大数据等数据手段进行决策分析、智能化运营，实现物理空间分离，产业链却紧密相连。加强批发市场数字化转型资本运作。比如政策上支持社会各级企业以参股、控股、并购等方式参与批发市场的重建扩张、数字化改造等阶段。利用数字化平台将供应链服务延伸至批发商户上下游贸易关系。通过数字贸易平台收集上游品牌商及下游经销商间数据及结算数据，为商户构建企业信用评价体系并开展资本背书，解决批发市场产业链中小型企业难问题。支持基于批发市场特点设计特色产品，在数字商贸平台上提供、支付结算、出口退税等迅捷、灵活、协作的供应链服务。