在电商还未起势、线下依旧为王的时代，百丽曾经和达芙妮、富贵鸟一样，严重依赖百货渠道，生意的逻辑为简单粗暴：营收的增长几乎和开店数量成正比，抢夺市场份额是找到生意增量的重要考核指标。
**时期，达芙妮的门店数量达到6681家（2012年），富贵鸟的门店有3195家（2013年），百丽扩张速度是激进，2010-2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家，较终突破20000家。庞大的线下布局，款式数量和上新速度都将受到限制，尤其当新的渠道——天猫、京东等电商平台改变了消费者购物习惯；新的——Zara、Forever21等快时尚大幅度提升了库存周转，传统零售企业位置变得尴尬。
翻阅百丽、富贵鸟、达芙妮的财报，颓势几乎集中出现在2015-2016年。2015年，富贵鸟的全年净利润额3.9亿元，同比减少13.09%，门店2960家，较2013年年中减少了235家；同年，达芙妮由盈转亏，全年亏损3.79亿港元，此后五年共计亏损近40亿港元；百丽也好不到哪里去，2016年业绩**下滑，净利润29.3亿元，跌幅达38.4%。而如果结合当年的行业背景，会发现2014年起电子商务交易额迎来高速增长期，基本与之重合。
作为较早进入百货商场的之一，伴随上世纪90年代中后期百货商场在国内的崛起，百丽率先吃到了一波线下渠道红利。所以当线上渠道开始崛起，百丽很早就意识到了新渠道的重要性。百丽曾两次试水电商——一次是2008年，百丽旗下百朗商贸在淘宝网开出多家百丽直营网店，同年百丽自建电子商城淘秀网；另一次是2011年起，开始运营BC2平台优购网，淘秀网被并入优购网。
专注于鞋履的百丽做自营电商，偏向于是垂类电商，体量较小。百丽在2012年报就曾直白地表示：时尚品类B2C平台由于其产品特性，目前尚无成功的案例。
对电商的不熟悉也让百丽千头万绪，以淘秀网为例，当时主要调用百丽深圳主仓的库存，而百丽鞋品部门设有11个销售大区，体育用品代理部门有9个销售大区，渠道并没有被充分利用。2013年，优购网CMO徐雷、**副总裁谢云立、COO张小军相继离职……组织架构的不稳定、严重内耗让百丽两次电商尝试都以失败告终。
目前在海外市场大卖的产品无一不是切中了海外消费者需求从而实现迅速起量：快到.的时尚品牌SHEIN、高性价比的消费电子品牌、疫情之下意外走红的居家生活用品（家具品牌/家用电器/居家健身器材等）；看起来这些品牌都是踩中时代风口的幸运儿，事实上，把握风口并不容易。在互联网信息大爆炸的时代，透彻理解消费者需求变化、迅速作出市场反应、预判消费者购买趋势的背后，需要多维数据收集、整理分析、深度洞察才能切中消费需求，打造“准爆款”商品。
现在泰国海外仓公司提供的服务都是比较多的，如上门提货、清关、专线、一件代发等，其中一件代发服务更是大部分卖家选择海外仓的必备服务之一。因为一件代发是可以为卖家节省成本，提升运输效率的。
什么是海外仓一件代发？
是指卖家选择第三方海外仓的产品上传到自己店铺中，有买家下单后，卖家将订单信息推送给海外仓，之后海外仓就会安排备货、发货及运输。
对于有自己货源的卖家，也可以将货物运输到海外仓中，也是会支持一件代发的，操作和时效与上面的方式是一样的。
海外仓一件代发流程：
卖家上架第三方平台产品/将自己的货物运输到泰国海外仓；买家下单，将订单推送给海外仓，海外仓安排发货、运输；买家确认收货。
泰国海外仓一件发货优势：
1）一件代发是泰国本地发货，运输时效是比较快，可以提升买家的购物体验，也能提升产品的竞争力；
2）海外仓存储的费用相对是比较低的，可以为卖家节省店铺的运营成本。
3）海外仓还会提供退货检测、退货换标等售后服务，是可以帮卖家降低售后成本，同时提升店铺的运营效率。
泰国海外仓一件代发公司有哪些？
1、 一站物流
深圳市一站物流擅长优化制造业供应链和国际物流各环节， 为客户提供一站式物流解决方案。美东美西/欧洲英法德意西有海外仓，可以提供FBA货物换标和派送。
仓库面积：5000平方米，支持大货存储，订单处理量为3000
派送渠道：UPS
服务类型：出口退税 清关服务 分销 退货处理 退货检测 线下产品展示 清仓处理等
2、 森鸿国际跨境
现公司已有美国洛杉矶、休斯敦、亚特兰大、纽约、加拿大多伦多等站点提供大货周转、仓储、.等服务。
仓库面积：500平方米，暂不支持大货存储，订单处理量为1000
派送渠道：UPS、当地邮政、GLS
服务类型：出口退税 清关服务 分销 退货处理 退货检测 线下产品展示等
泰国海外仓一件代发无论是上架第三方产品还是将货物运输到海外仓中再发货的流程都是比较简单的，而且优势也比较多，能让卖家有更多的时间和精力投入到店铺运营当中，尤其是新手卖家，前期是可以节省仓储费、货源费用等成本的。
2. 本土化销售渠道
出海品牌的线上销售分为电商平台和跨境独立站两种渠道。
电商平台流量大且流量.，但平台规则是高压线。今年跨境出海圈.重磅的事件无疑是“亚马逊卖家地震风波”，从5月至今仍陆续看到数家亚马逊大卖家因操控用户评论被亚马逊官方封杀，甚至深圳跨境电商五虎中，只有很早做跨境电商自主品牌的Anker得以幸免，经过此次风波后Anker是否会收的渔翁之利成为下一个千亿巨鳄还不得而知，可以预见的是海外电商平台的合规化运营、品牌化转型是摆在所有出海卖家面前的课题。
跨境独立站的优势在于主动性强，不受制于电商平台的约束，品牌塑造力强，且用户数据可留存， 但建站入场门槛高、导流成本高、维护成本高，需要品牌有长久的规划和投入。快时尚品牌SHEIN就是走的独立站模式，目前已成为各大跨境卖家的跟风效仿对象。
3. 本土化沟通
很多中国品牌在初入其他国家市场时都会遇到信任危机，品牌本土化沟通、用户本土化触达是出海的关键点，不同国家市场的有效沟通方式都各有不同，品牌需要根据消费需求找准合适的落脚点，和消费者进行高效沟通。
出海品牌代运营的机遇和挑战
出海企业的数量在持续增长中，出海代运营赛道上不断涌现新玩家，还未出现像宝尊电商、壹网壹创、凯诘这样的行业.企业，行业想象空间非常大。除了上文提到的跨境电商的市场增量和国家政策利好外，跨境电商的配套服务链路也在日益优化：海外仓服务、跨境支付服务等都在助推行业大步向前发展。
与此同时，代运营行业本身就是饱受争议的，出海代运营面临的挑战不容忽视。
首先，代运营人才的稀缺性。出海代运营需要对海外市场消费需求、海外电商平台、海外媒体推广模式、物流管理等环节有丰富的操盘经验，相比国内电商代运营，品牌出海运营人才相对稀缺。
其次，品牌建设是一场马拉松。新品牌在进入新市场必然需要依靠.的营销资源投入（很多很多钱），留给代运营的难题就是如何管理客户预期、争取更多的时间度过难熬的破冰期。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，东南亚电商平台shopee等贴单，打包，交店，其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。森鸿秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。森鸿在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚跨境电商COD小包代收方案!森鸿珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
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公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
另外，可持续发展问题。抛开“出海”不谈，还是看回“代运营”业务，代运营业务主要合作模式是服务费+业绩抽成，该模式是品牌和服务商之间的博弈，代运营的利润空间被设了上限。目前代运营公司都在通过拓展服务板块、打造数字化产品、推出自有品牌等方式拓宽盈利模式，具体收效还需看长远发展。