零售业近来有个常被提起的新词叫“全渠道零售”Omni-ChannelRetailing，从字面上理解就是涵盖所有的销售途径，包括实体店经营电商和电视购物等，而消费者不管在什么时候都能购买到想要的商品。许多大型零售商都将之视为国内业务发展的关键。雨果网从媒体近日的报道中了解到，“全渠道零售”这个概念早是从美国传来的。零售商在电商发展起来的这几年，已经有不少大型企业做了尝试。他们或是与电商平台取得合作，或者自己建立网上商城。

　　在平均包裹收入下降与劳动力短缺等背景下，Yamato一直无法员工的工资或找到更多的配送人员。因此Yamato公司在近日宣布二十二年来的涨价，而且有报道称Yamato公司已经停止了站的当天送达服务。停止与Yamato合作后，站将整合一公里”服务纵观站之后，可以得出显而易见的结论，站将踏上与美国站一样的。例一公里服务，美国站从依赖第三方物流商如UPS，到现在建立了自己一公里配送车队，并且推出了按需众包配送服务AmazonFlex。

　　做为互联网技术产物的电子商务，现如今早已风靡全，尽管电子商务出现时间不久，美国发展有多年，起步晚些，但这一行业早已很健全了，尤其是市场，和国内比较发达的线下零售业融合，跨境电商店家如果想充分市场，必须要细心看完本文。会为大伙儿详细介绍一下七大跨境电商出口电商平台。下列排行不分排名乐天乐天是较大的虚似商圈，创立于年，归属于的乐天株式会社。乐天商品品类丰富多彩，有着诸多的忠诚客户。

森鸿国际物流有限公司，系一家承办跨境COD物流的企业，业务范围涉及仓储、空运、陆运、海运、落地配、一件代发、COD代收款。公司拥有尽职、锐意进取的管理团队和业务扎实、精诚合作的员工队伍，企业一贯遵循“诚信、服务、团队、挑战、创新”的原则，造就了一批具备良好的市场意识和服务精神的工作人员，核心成员有着10年以上的货代经验，可为客户带来、质的操作及咨询服务。

　另外自营如果采取的是“代销自营”还好，无需承担库存钢材贬值的价格风险；如果采取的是库存自营，即以自身拥有的终端渠道为背景，批量从上游钢厂聚集式优惠拿货，然后转卖的话，就必须承担价格下跌的风险，且由于抢占传统钢贸市场受到的同行竞争较大，等于是生存在夹缝之中。

　　，干尽苦力活的“平台化”模式 是否会苦尽甘来、化茧成蝶。

　　所谓的“平台化”模式，简单的理解就是依托钢铁电商网站，通过一系列的创新、便捷的产品服务，聚集大量人气，形成一个自动自发买卖交易的网上钢材市场。一点一滴的将传统钢贸业务搬上互联网的一个过程，其缺点就是前期培育市场非常苦逼；其优点是一旦市场培育完成，就能形成类似于自然界的“生态链”，可以不断的自我进化和轮回，自成体系；终能够源源不断的自动产生行业大数据，利用此大数据，帮助行业调整产业结构，重新构建新的诚信体系等等。他的生命在于平台、源源不断的后劲在于不断创新的产品服务。

大的方向可以分为钢厂和流通商建立的第二方平台，互联网企业建立的独立第三方平台两大类；前者自身烙印太重、难以吸引同行加入；后者虽超然于物外，但根基是需处理好供需双方的关系。到在线交易实施的模式，眼下比较火爆的有“平台模式、撮合模式及自营模式”三个主要方向，且主要体现在独立第三方平台身上。那么此三种模式究竟如何，不妨略作探讨，个人意见，不喜勿喷。

马来西亚的消费年龄25-34岁，18-24岁、35岁-44岁，基本上可以放在18岁-44岁之间这个区间段消费能力强，这也是整个东南亚消费能力强的群体，买家活跃时间是双重的，不是只是单点，在中午的11点到下午3点，晚上8点到10点，这段时间大家都在休息。所以，如果大家有在做Shopee，你们上新时间根据卖家活跃度的时间来做调整，这是比较关键的。曾经有一句话，说女人的钱赚，东南亚也不例外，但是男人的钱也变的容易赚，因为男性消费群体在马来西亚这个地方增长3倍，男性复合增长率很高达到9.5%。女性喜欢的事女装、母婴，3C，男性喜欢的是3C、家居、男装，这是一个比较有趣的事儿，女性首先会给自己买衣服，然后给宝宝买衣服，然后关注3C，男性是先关注3C，然后再买衣服，然后是装修。撮合交易，是简单、也快捷的实现短期效应的形式之一。这在传统行业中运用的十分广泛，撮合者居中收集上下游的供求信息，然后通过自己的数据分析后，以合理的代价撮合买卖双方达成交易，一般传统操作会藉此收取手续费，也可称之为信息费；然在现有的钢铁电商网站之间，未了聚集用户资源，多以免费为主；网站只要收集双方的交易数据即可；免费的午餐，加上快速有效的达成率，确实能够在短期内形成气候。

马来西亚，为什么我单独讲马来西亚，因为马来西亚它是整个东南亚市场潜力的，而且不是之一，我们看到整个消费群体和马来西亚是一样的，18-44岁之间，但是只有中午那一段时间是购物峰，基本上从早上9点到下午的2点左右，这个时间段是他们从慢慢开始购物，然后到休息，然后开始慢慢下降的过程。基本上就是上班时间，午休时间，主要集中在上午。

他们男性群体也开始慢慢增加，男性用户数在马来西亚、马来西亚增长比较多，比较有趣的是排名，女性用户和男性用户有一个共同的东西就是母婴用品，在马来西亚女性热卖的东西是母婴用品，然后是美妆保健，然后才是时尚饰品，男性是3C，第二是时尚饰品，第三是母婴。

然而其弊端也很明显，简单粗暴的“人缘”电商模式，恰恰背离了电子商务解放人力的初衷。不管是在理论上还是在实际操作中，均不具备“永动”功能；因为“撮合交易”的核心是人，而不是系统、体系，与电子商务以科技解放人力的宗旨相背离。

我为什么说它是的并不是之一，因为整个东南亚2025年潜力1020亿，马来西亚占530亿，所以它的规模远超于其他，而且年轻化和市场份额占比非常高。

我们做一个具体分析，从已婚女、单身女性和男性做一个分布，整个的类目就是母婴，孩子玩具占比是多少？超过60%左右，然后是宝宝吃东西的餐具都是比较好卖的，还有孩子出行的时候的婴儿车，下雨的雨披也比较好卖，是妈妈在哺乳期的时候需要用到的一些东西比较好，比如说吸奶器、防溢乳垫等等。

这是女性用品的饰品，基本上是眼镜、耳环、头饰、手链。美妆是唇妆、面部妆容。如果大家有这方面品类可以直接去入驻，做马来西亚站。男性可以看一下，平板电脑、手机、蓝牙耳机、智能手表，这些都是比较好的类目。

比如某网站津津乐道的“人肉撮合”，就是高薪纠集了一大批传统钢贸业务员，这批人必须是拥有一定的客户资源和渠道；然后利用员工的私人业务渠道帮助“主家”

　　快速达成交易。说白了，这只是聚集了一大群提篮子的人组成了一个大一点的“皮包公司”而已；其被摆在台面上的网站平台，仅仅是一个统计和展现数据的窗口而已。记者曾经顺着某网站的交易记录采访过交易双方的一些公司，很多明明是上面的交易大户，却连网址都记不住，沟通用户之间的桥梁由网站平台变成了人。

　　于是乎，网站平台的功能被弱化到几乎可以忽略不计的地步。试问一下，一旦掌握渠道的业务员离职，而平台又不具备快速培养和接手渠道的能力，该类钢铁电商平台的“桥梁”功能将迅速分裂。这应该不是电商模式存在的意义，也不应该是电商平台存在的价值，任何电商的价值在于平台，而不能简单的寄托于某个人或者某些单个的群体；只有平台才能长青，不存在因“生命的终结”而消失，这应该是平台交易模式与人肉撮合交易本质的区别。

对于整个入驻，因为Shopee目前首开店铺只有马来和台湾，上半年我们建议先以马来为主，熟知Shopee规则和玩法以后可以申请到马来西亚尼西亚、菲律宾、泰国，下半年建议大家参加大促，“九九大促”、“十促”、“双11”、“双12”等等。

Shopee目前为什么可以做到这么好：移动端优先、本地化运营。这是整个我们在去年“双12”的时候做的马来西亚的电视节目，这个视频点击量是6亿。 这是从流量、物流、孵化、语言、支付、ERP帮助卖家。

其次，泛行业电商中的“自营”模式是否适应于钢铁行业。

　　自营模式很强大，但需要拥有雄厚的资金来支撑，以屌丝经济闻名的互联网经济模式弄起来会十分的痛苦。特别是对于钢铁这种资金密集型行业来说，备库自营的成本非常之高。在钢铁电商领域发展自营模式，一不小心就得被带入万劫不复的深渊。

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

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公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.

森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

　　自营需要储备库存，那就需要在全国各地建立仓储中心，这块成本非常之高，虽然深入发展可以为以后建立物流体系打好基础。这是在与传统钢贸企业抢市场，必然遭到抵制。且现今的钢材市场价格非常的透明，有人开玩笑说过，现今的钢价透明的比小姐的衣服还清晰，自营很难找到直接的盈利模式，更多是靠后面的整合交易数据提供增值服务盈利。