据了解，深圳盐田综合保税区是深圳综合保税区，园区产业特色鲜明，以保税加工制造、保税物流、保税服务和保税贸易为**的产业基础坚实。区内计划**发展产业类型包括跨境电商与保税展示交易、保税**制造、冷链物流、保税检测维修、研发设计、供应链、保税、保税文化等，未来将继续通过与深圳市跨境电子商务协会等各行业*社会组织开展联动合作，大力引进和培育跨境电商等类型企业，配套物流服务，走出一条具有盐田特色的产业发展 “新路子”

　　2020年，全球肺炎形势严峻，贸易发展面临新的挑战，以“郑州金水跨境电商B2B发展机遇”为主题的*四届全球跨境电子商务大会正在紧张有序地筹备中。

　　分会场——金水科教园区“郑州金水跨境电商B2B发展机遇”

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近日，家电连锁业几乎同时发生两件大事：一是国美电器退出越南零售市场，另一个是麦德龙旗下家电连锁企业万得城宣布关闭所有在华门店，正式退出中国市场。

一个是内地企业止步国际市场(越南向来被视为进军国际市场的桥头堡)；一个是国际企业败走中国市场，这两件看似巧合的事件，实际上折射出家电连锁业数十年“实体门店扩张”运营模式的困境，以及电子商务的迅速崛起对上述既有发展模式产生的巨大冲击。

经营困局在于水土不服

1月16日，麦德龙在对外宣布，决定停止旗下中国万得城(主营家电连锁零售)业务。公开资料显示，万得城2010年进入中国，原计划5年内开100家门店，而截至宣布关闭时止，也仅开了7家门店，而且全部集中在上海。

四天后(1月20日)，越南国美也发布“将陆续关闭旗下6家门店”，从而退出越南家电零售业务，转而发展大宗贸易、开拓国际采购业务的消息，不过，国美方面表示，“由于越南国美不在上市公司之列，因此越南门店的营运及业绩将不会对集团的经营及财务状况造成任何影响”。

“万得城退出中国主要原因归于持续亏损，预计去年全年亏损4000万欧元”，家电业观察人士刘步尘告诉记者，万得城不具规模优势，而其”买断式“经营模式也不适合中电零售市场。他认为，万得城采取的买断制，本身要承担很大的成本风险，假如销售旺，万得城可因买断制优势而获得不错的差价收益；但销售若不佳，则万得城的买断成本就收不回来。据称，万得城上海淮海路门店的租金很昂贵。

同样地，国美的家电大连锁低价模式在越南市场也遭遇水土不服。产经观察人士洪仕斌告诉信息时报记者，首先，越南市民对价格不如内地那么敏感；其次越南的税收体制对于中小企业持保护态度，为防止大型零售商垄断市场，对大型的商场和卖场税收较高，而中小型的便利店税收很低，国美大规模采购的优势无法得到发挥。不过，他指出，实体店在越南市场扩张，本身就是逆市而为，国美退出越南家电零售并非坏事，而只是现阶段根据发展需要进行的战略调整。

电子商务决定成败

实体门店的扩张模式因水土不服陷困境，当是情理之中，从去年开始，苏宁、国美也纷纷开始花大力气收缩、调整、关闭旗下实体门店，目前调整仍在继续。

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

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森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

“2013年国美核心是电子商务领域”，国美有关人士在宣布退出越南市场后，如是回答国美随后规划。而苏宁易购在2012年达成200亿元的销售之后，更是加码推进电子商务业务。

事实上，万得城也曾寄希望于通过运营电子商务扭转在华颓势。不过，虽然万得城花了一年的时间准备，仍然未能为电子商务建立独立仓库，而是要求顾客到实体店进行提货。刘步尘认为，京东苏宁国美都在拓展自己的品类，吸引更多品类商家进驻，万得城的只做家电，和苏宁、国美、京东的大平台相比，无疑是毫无竞争力。其放弃中国市场的原因，是因为在电子商务领域也看不到希望。