第二类是AI推荐。我们会适度地了解用户的偏好，不止是通过你的search，购买记录，我们还会通过你的所在城市、年龄，以及类似用户的一些爱好，搜索，购买来多维度刻画用户画像。

　　第三个是折扣播报。通过别样一个APP，可以一目了然的了解100多个商家每时每秒的实时折扣、促销。

　　后一个就是晒单。别样在APP内部会有UGC的部分，但特别的是，用户只有买过某个商品的才可以上传图片。这其实是对UGC内容的一种把控，首先他必须是注册用户，他的真实信息我是有的；第二个他的确是买过这个商品，才有这个资格来给一些回馈。

深圳龙华中国香港跨境电商货运快递，验估物流配送服务泰国落伍，不仅是由于付款自然环境落伍，工业生产自然环境一样落伍，许多商品都必须進口。工业生产落伍也就是经济发展也相对性落伍！因此，价廉物美的商品是好的挑选！深圳龙华日本跨境电商货运快递虽然菲力宾销售市场如今及其爆掉，可是也遭遇着各种各样难题，是必须进驻的店家去考虑到和先方法处理的。例如本地海岛多，运输成本高，及时性没法获得确保，付款自然环境都不像别的网站那般便捷，因此，诸位店家必须保持理性，不必以偏概全，趋之若众，要以自身店面的赢利和便捷性下手去挑选网站进驻。这2年常常谈起涉足东南亚地区，大部分人想起的先是印度尼西亚，马来西亚，泰国的这种***，的确印度尼西亚的人口数量优点，及泰国的的电子商务及移动支付发展趋势为其招商引资工作给予了充足的主力资金，殊不知大伙儿却通常忽略了东南亚地区别的***，泰国便是这在其中的意味着。以前由于泰国的基础设施，***及社会治安等难题，很多人针对泰国销售市场不是看中的，都不愿去碰触。但是这2年各层面获得了非常大的改进，持续提高的互联网和智能机的覆盖率，也有正慢慢发展壮大的中产阶层和年青人群，泰国电子商务行业存有着极大的发展潜力，伴随着中菲关系逐渐转暖，泰国也处于是社会经济发展的发展期，该是时候再次思考一下这一一亿人口数量的销售市场了

跨境从业者的角色演变：我是个卖家，但我不仅仅是个“卖家”

　　现今跨境电商行业发展日新月异，特别是在资本注入后更是呈现指数级增长，跨境企业不同阶段需要创始人行使不同的角色，否则将影响企业的发展并可能出局，如何及时调整自己的角色就变得特别重要。

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

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公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.

森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

　　点，也是关键的一点，管理者要从单一的“卖家”思维变为“商家”思维。

　　以往大多数卖家能力都局限于自己擅长的领域，但随着未来外部环境不确定性增加，市场竞争日渐激烈，原来能力已不能满足企业发展要求，此时卖家的角色需要新演变，不能再局限某一种，要更多的了解整个企业发展经营的逻辑要素——例如了解顾客关系、市场定位、财务数据、风险管控、运营合规、市场营销、品牌概念等等。

　　　　例如，在风险管控的问题上，当管理者处于“卖家”角色时，可能大部分只局限在账号风险管控，但事实上，当管理者从“卖家”往“商家”、“企业”的角色过渡时，就不单单紧盯账号管理层面的风险，同时也要关注企业整体内外部的风险，且培养基本风险识别能力。

　　其次，在企业资金合规化的问题上，跨境电商行业整体已从野蛮生长的时代迈向精耕细作，往合规化方向发展。

　　在5月21日船长BI主办的「2021品牌出海之大咖面对面」圆桌会议上，德勤也表示，随着未来业务规模不断扩展，境外留存的外汇资金会越来越多，商家要合理安排外汇资金能够合法合规回到国内。集团境内及境外实体需合规做账，财务核算规范化，合规进行纳税申报，管控潜在财税风险。

　　第二，管理者的个人能力转向团队合作。没有人才可以胜任所有工作，就如没有人能在处理事务时面面俱到。个体能力都有上限，创始人也有自己的天花板，各自找准发力点更为关键。

　　第三，管理者的片面思维转向系统整体思维。如今跨境行业环境不确定性增加，消费者和市场环境都将被重新定义，所谓“头痛医头脚痛医脚”片面性逻辑早已走不通，形成系统、全局思维才是正道。

　　第四，以业务为主的管理转向以管理机制为主。很多跨境企业依然是强调业务为主，但整体管理能力却过于薄弱，无法形成整体的管理机制与结构，或者说存在较大的缺陷。良好的管理机制系统才能推动企业整体的发展与成长。

　　第五，管理者的视角要由内部转向外部。管理者习惯性地都会从内部视角来考虑问题，但在消费市场变化、产品迭代更新速度、政策方针等外部视角考虑的问题上做的功课少之又少。但了解消费者与市场的变化，做到紧跟行业趋势，企业才能“如鱼得水”。

　　我是个卖家，但却不仅仅是个“卖家”。

　　当管理者突破“卖家”单一思维、且其将自身放置在“商家”、“企业”角色位置上，培养其全局思维、理解跨境电商新零售的底层逻辑后，便发现跨境电商在不同渠道、不同模式之间同样大有可为，甚至在某些层面还能实现真正的融汇贯通。

　　但这也意味着无论是公司整体架构、人力资源分配管理、内外风险管控，还是供应链管理、跨境物流等，都应随企业阶段目标、市场趋势去进行应对与调整。

　　与此同时，企业也应有走在行业前沿、引航跨境新零售模式的勇气与魄力，且在人工智能应用、敏捷反应供应链与订单履约环节上“下功夫”，以实现跨境新零售的多渠道布局。

　　毕竟跨境行业的胜利者，从来都不是简单的市场追随者，而是有着战略眼光、能在自身赛道引领未来、且不断满足消费者体验与服务需求、同时创造性完成产品自身更新迭代的“先遣部队”。

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，东南亚电商平台shopee等贴单，打包，交店，其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。　近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。森鸿秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。森鸿在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚跨境电商COD小包代收方案!森鸿珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。

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　　如今，在人和货、消费场景和购物流程的热潮之下，跨境行业的种种要素都已改变，“卖家”不再单一角色，而更应该是如“商家”、“企业”那般把控整体的全局角色。而置换全局角色后的管理者，如何看清行业趋势、应对变化，甚至预判变化，则将成为企业未来发展方向的关键。