有棵树从事跨境电商业务，2016年营收15亿元，净利9129万元，业绩承诺人共同承诺有棵树2017年、2018年、2019年实现的扣除非经常性损益后归属于母公司所有的合并净利润分别不低于2.1亿、3.25亿及4.25亿。遭央视“315”栏目曝光的有棵树进口业务不包括在交易中。
有棵树方面近日曾表示，未来如果成功被并购，重要的事就是提升公司的管理水平，努力使公司在管理上实现规模经济；其次，希望通过有棵树在资本市场的地位，能给供应商提供更多的信用背书，优化整个产业链的盈利结构；后，希望接触主板之后，能加强公司的品牌建设，获得更多的产品溢价，同时让更多海外消费者认可中国制造的产品质量，而不是像现在这样的“走性价比路线”。
同时，天泽信息收购有棵树后，能够快速实现在跨境电商领域的业务布局，汲取行业丰富的管理及运营经验和的技术人才，降低进入新业务领域的管理、运营和技术风险，使自身整体盈利能力得到有效增强，企业整体价值获得切实提高，并为股东带来更好的回报。
B2B营销模式与B2C营销模式不同，在B2B营销模式下，购买者购买产品与服务基本上都是用于企业的生产与消耗，购买者多为企业，B2B市场的产品需求弹性小且需求波动大。中小外贸企业要想借助B2B电子商务扩大出口，得到更大的发展，中小外贸企业所在B2B平台必须完善硬件设施与软件设施，这样才能留住老客户，吸引新客户，提高客户的认可度。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
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公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
对于电子商务的硬件设施，基础的是计算机与互联网建设。政府应该根据需要，完善互联网设施的搭建与建设，为电子商务的发展提供硬件支持。在发展电子商务的软件方面，可以借鉴国外软件的，将国外软件结合中国的实际情况进行中国化，开发出适合中国外贸企业发展的B2B电子商务交易软件。
2.树立品牌形象，增加客户需求黏性
B2B模式与B2C模式的交易对象不同，B2B模式的消费相对有黏性。中小外贸企业要想扩大出口，B2B电商平台应该加强对其商户的监督，定期自己平台的商户进行评估与考核，审核商户的资质，这样不仅能够保证平台的产品质量，更能够提高B2B电子商务网站的整体信用度，提高企业形象，中小外贸企业所在平台的信用度提升了，就能提高消费者的忠诚度，维持并提高消费者的需求黏性。在B2B电商平台提高企业形象的同时，中小外贸企业也必须树立良好的品牌形象，品牌形象提升了，其出口量自然会增加。
（二）B2C跨境电商模式扩大出口的建议
1.降低平台费用，加强信息监管
我国很多中小外贸企业都是通过B2C跨境电子商务平台进行对外贸易的，但主要的B2C平台的佣金率、店租等费用偏高，B2C平台商户经营成本高，高昂的经营成本加重了中小外贸企业的负担，不利于中小外贸企业扩大出口。B2C电商平台应适当降低店铺的佣金率、店租，降低中小外贸企业的经营成本，通过提高中小外贸企业交易量来实现创收。
B2C模式由于其自身的特性，很容易产生信息失真等问题，这样不仅会损害到买方与卖双的权益，同时也会影响B2C跨境电子商务平台的品牌形象，进而影响整个B2C跨境电子商务行业的健康发展。所以，B2C平台必须加强信息监管，才能保证B2C跨境电子商务平台的健康稳定发展，才能保证中小外贸企业业务量的稳定增长。
2.创立自主品牌，满足客户个性化需求
B2C模式与B2B模式的交易对象不同，其消费者是为了满足某一特定的个性化的需求才购买某种产品，B2C模式的消费没有黏性。品牌是企业的无形资产，品牌的力量是无穷的。品牌的影响力越来越大，越来越多的企业更加注重品牌的推广。中国的B2C电商基本上都是以廉价的商品来打开海外市场的，但这些廉价商品的消费者的消费能力很低，我国中小外贸企业出口商品获得不了很高的收入。我国中小外贸企业要想提高自身形象，提升在海外市场的度，必须杜绝仿制品和山寨品的销售。B2C电商包括我国的中小外贸企业必须重视产品附加值的增加，在降低产品成本的同时提高平台与企业的创新能力。中小外贸企业可以考虑创立自主品牌，提高产品的附加值，满足客户个性化需求，提升产品质量与企业形象。与此同时，B2C电商平台与外贸企业必须充分了解国外需求，开发出符合市场需求且带有自身特色的优质产品，这样才能实现我国中小外贸企业扩大出口。
大商家通常自建国内仓或海外仓，因产品为品牌或定制，需要进行大量备货，备货量为平均月销量的1.5倍。
国内电商侧重店铺运营，营销推广和占比很重。
显著的特征体现在其页面妥妥滴“不买就错过一个亿”的营销即视感。
跨境电商侧重品牌运营，更加关注产品品质和用户体验（当然国外也，但没那么crazy）。
国外电商页面多是以纯白底色为主的极简风。
跨境电商又分为第三方平台及独立站运营，两者运营技巧和手法大不同。
(1)第三方平台运营
其运营核心会依据平台算法排名、流量、客户体验及绩效管理而有所变化。
平台算法决定了产品的排名，符合算法要求的产品排名会上升。
同时，排名越靠前产品流量越大，一般转化效果也就越好，这跟国内电商逻辑一致，而且平台公域流量获取越来越贵。
(2)独立站运营
独立站运营除了选品，引流至关重要。
一般，“夫妻店”需要自己掌握Facebook和Google 的核心引流技能，不过现在SaaS产品越来越智能化，选品和引流都能通过产品解决。
国内电商发展非常成熟，支付可以走支付宝、、信用卡、银行卡等，流程比较简单。
跨境电商支付涉及跨境资金流，无论是全球通PayPal，还是World First、Ocean payment、2checkout、Stripe等支付运营商，流程都需要分为收付和结汇两个步骤。
此外，跨境电商中第三方平台和独立站的收款方式也有所不同。
（1）第三方平台
收款方式相对简单，只须对接持有合规运营牌照的支付运营商（如PayPal、WF、Payoneer、连连、Pingpong等）作为收款结汇工具并提现至公司对公账户即可。
（2）独立站
支付方式与上述类似，但独立站由卖家自己搭建，所以收款会考虑店铺客户群体的主流付款方式来设置。
一般来说，北美客户常用PayPal，而欧洲客户更习惯使用信用卡，因此可设置外卡收单工具如Stripe、2checkout、Ocean payment、Asiabill等。
国内电商物流处于寡头垄断状态，基本是顺丰+三通一达。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，东南亚电商平台shopee等贴单，打包，交店，其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。森鸿秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。森鸿在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚跨境电商COD小包代收方案!森鸿珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
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公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
跨境电商物流则分为头程和尾程，方式和物流合作商选择面更广，而且根据国家站点的不同具有地域性。
跨境的物流类型主要分为：自发货、海外仓、第三方平台仓（如亚马逊FBA配送）。无论是哪种方式，选择哪家服务商都主要取决于时效、成本、客户综合体验三个因素。